采(cǎi)購是門(mén)技術活(huó)，采購人員要從(cóng)大處着眼，再落(luò)到細節，如何(hé)提高采(cǎi)購質量，控(kòng)制采購成本是(shì)很多(duō)人都關心(xīn)的問題?今(jīn)天搜集的這些降低(dī)采購成本(běn)的方法，希望能夠對鑄造行業的采(cǎi)購人(rén)員(yuán)有(yǒu)所幫(bāng)助。

　　1、核(hé)價

　　不(bú)管采購(gòu)任(rèn)何一種物(wù)料(liào)，在采購(gòu)前要熟悉它的(de)價格(gé)組(zǔ)成，了解(jiě)你的供應(yīng)商所生産成品的原(yuán)料源頭價格，為(wéi)自己(jǐ)的準确核(hé)價打下(xià)基礎(chǔ)。以(yǐ)此為基礎，有目(mù)的的(de)談(tán)判(pàn)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　2、信息來源

　　現今的社(shè)會是一個電子(zǐ)化的(de)設(shè)備(bèi)，作為(wéi)采購員要有不(bú)同的方面收(shōu)集物料的(de)采購信(xìn)息，地域(yù)差(chà)别等(děng)。所以采購人員(yuán)一定要多(duō)收集(jí)采購信息(xī)來源(yuán)，進行分析(xī)對比(bǐ)。

　　3、選擇适合自己公司(sī)發展的供應商(shāng)

　　中國(guó)有句古話(huà)“男怕入錯行(háng)，女怕嫁(jià)錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如(rú)此(cǐ)，一個好的供(gòng)應商(shāng)能(néng)跟随着你共同發展，為(wéi)你的發(fā)展出(chū)謀劃策，節約(yuē)成(chéng)本，管理起(qǐ)供應商很省心(xīn);不好(hǎo)的供應商(shāng)則為你的供應(yīng)管理(lǐ)帶來很多的(de)麻煩。(判斷一(yī)個好的供應商(shāng)我覺(jiào)得主(zhǔ)要從(cóng)其質(zhì)量、價(jià)格、服(fú)務、技術力(lì)量、應(yīng)變(biàn)能(néng)力等多方(fāng)考慮(lǜ))

　　4、采購(gòu)人員的談(tán)判技巧

　　采(cǎi)購(gòu)人員的(de)談(tán)判技巧也控(kòng)制采(cǎi)購(gòu)成本的(de)一個重要(yào)環節，一個好的談判高手至(zhì)少會給(gěi)你(nǐ)的(de)采購帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間(jiān)。

　　5、批量采購

　　批量采(cǎi)購(gòu)的(de)重要(yào)性，任(rèn)何人都懂(dǒng)得道理(lǐ)，批量愈(yù)大，所攤(tān)銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人(rén)員需(xū)把好(hǎo)此關(guān)。

　　6、建立企業的采(cǎi)購信(xìn)譽

　　條款必(bì)須按(àn)合同執行(háng)，如付款你可以拖一(yī)次、兩次(cì)，但你(nǐ)決不能有第(dì)三次(cì)。失去誠信(xìn)，别說(shuō)控制(zhì)成本，可能貨都(dōu)不會有人(rén)給你供。

　　7、建立(lì)月(yuè)度供(gòng)應商評分(fèn)制度(dù)

　　建立(lì)月度供應商評(píng)分制(zhì)度(dù)(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手(shǒu))，實行供(gòng)應商(shāng)配(pèi)額制度(dù)，會收到你意想(xiǎng)不到(dào)的效(xiào)果。

　　8、建立采(cǎi)購人員的(de)月度(dù)績效評估制度(dù)

　　不但(dàn)可以激(jī)勵采購人員的(de)工作積(jī)極性(xìng)，同(tóng)時也是防止(zhǐ)采購員賄賂的(de)一個有效(xiào)手段。

　　9、有效(xiào)的控制采(cǎi)購庫存避(bì)免停(tíng)轉産(chǎn)的風(fēng)險及(jí)積壓物資的風(fēng)險，無形中控制(zhì)自已企業(yè)的采(cǎi)購費用(yòng)。

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